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MB(Machinery Breakdown)

컨설팅 의뢰

MB(Machinery Breakdown) Consulting 개요

일반적인 사고에 비하여 전기기계적 사고는 그 사고를 미리 예상하기 어려울 뿐 아니라 중요 설비에서의 사고 발생 시 직접적인 설비피해로 그치는 것이 아니며, 이에 대한 충분한 대비가 이루어지지 않을 경우 그로 인해 파급되는 손해는 상당하다고 할 수 있습니다. 또한, 보험의 경우 사고의 원인에 따라 그 보상여부가 결정되므로 면밀한 보험 프로그램이 이루어지지 않는다면 사고발생 시 보상받지 못하는 경우가 발생하므로 이에대한 충분한 고려가 필요하다고 할 것입니다.

MB(Machinery Breakdown) Consulting 효과

저희는 다년간 사고조사를 통해 사고가 많이 발생되는 원인 과 설비에 대한 중점 예방대책 뿐 아니라 그에 따라 파생될 수 있는 여러 가지 손해에 대한 축적 Data를 활용하여 그 대안을 제시해 드림으로써 귀사의 중요설비의 직접손해뿐 아니라 이로 인해 발생되는 간접손해를 예방할 수 있으며 사고가 발생하더라도 그로인해 발생되는 손해를 최소화 하도록 최선의 대책을 제시해드리며 즉각적인 복구 PLAN을 지원하여 드립니다.

MB (Machinery Breakdown) Consulting 효과
MB Consulting
주요대상
대형 Motor, Generator, Turbine, Transformer, Boiler, Piperwork&Vessel 등
MB 사고의
주요원인
Cavitation, Thermal Stress, Chemical Explosion, Fatigue, Water-hammering, Flue Gas Explosion, erosion, corrosion 등

위험관리 컨설팅 절차

  1. 01) 위험관리 컨설팅 의뢰
    의뢰서 또는 상담을 통해 컨설팅을 의뢰합니다.
  2. 02) 관계자와 사전 Meeting
    관계자와 사전 미팅을 통해 필요 자료 및 향후 스케줄을 논의합니다.
  3. 03) 자료 검토 및 면담
    사업장 관련 자료를 검토하고 담당자와 면담을 실시하여 전체 현황 및 System을 파악합니다.
  4. 04) 현장 Survey
    현장 Survey 및 필요시 해당분야의 첨단 장비를 이용하여 실시합니다.
  5. 05) 위험도 분석 및 위험성 평가
    국내외 각종 Code, 기준, 이론 등 다양한 자료와 면담 그리고, 현장 Survey의 결과를 종합하여 위험을 분석하고 위험성을 평가합니다.
  6. 06) 현장 관계자와 결과 Meeting
    위험성 평가된 결과에 대하여 현장 담당자와 Meeting을 실시합니다.
  7. 07) Consulting Report 및 Presentation
    위험성 평가 및 이에 대한 대책을 마련하여 결과 Report를 발송합니다.
  8. 08) 사후관리
    컨설팅 후 주기적인 Review를 통하여 위험관리의 Feedback 역할을 해드리며 향후 자체적인 위험관리 시스템 수립을 위한 컨설팅을 해드립니다.

주요 실적

공장 위험관리

석유 화학 / 정유 / 화학
현대정유, 대림 석유화학, 금강고려화학, 한국타이어(헝가리 및 국내), 금호 난징 타이어 등
섬유/방적
코오롱, 고합, 대농, 중국 칭다오고합, 충남방적 등
반도체 / 전자 / 전기
Hynix, BOE-Hydis, 아남반도체, 모토로라, 대한전선 등
자동차 관련
현대자동차(중국, 체코, 터키, 미국, 러시아, 인도 및 국내), 기아자동차(중국, 슬로바키아 및 국내), GM우즈베키스탄, MOBIS(중국 및 국내), 지멘스 VOD 한라, 한라공조 등
시멘트
현대시멘트, 라파즈 한라시멘트, 동양시멘트
발전소
영광 5,6호기 원자력발전소, 남부발전, 당진 화력발전소, 베트남 ddha Lai thermal ddower ddlant 등
중공업/철강
현대중공업, 현대제철, 포스코, 현대강관 등
제지
쌍용제지, 홍원제지, 신호제지 등

주요실적 전체보기

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